【东易日盛】深度解析优质装企如何化危为机 走稳“最坏的时代”

    深度解析优质装企如何化危为机 走稳“最坏的时代”

2018年10月20日，国家统计局发布9月份70城房价数据报告。

1-9月份，商品房销售面积119313万平方米，同比增长2.9%，增速比1-8月份回落1.1个百分点。

商品房销售额104132亿元，增长13.3%，增速回落1.2个百分点。

房地产开发投资也显现“疲软”状态，1-9月份房地产开发投资增速较前值小幅回落0.2个百分点。

早在2016年9月，为遏制过快上涨的房价，房地产市场开启第一轮“限购”“限贷”调控潮。

截至目前，全国已经超50个城市全面进入“五限”（即指限购限贷限价限售限商）时代。

并且各地调控政策还在持续深化，仅2018年年内各地楼市调控就达近400次。

从“遏制房价过快上涨”，到“坚决遏制房价上涨”，几字之差，却清楚的表明了中央对楼市调控的态度，并彻底改变了消费者对于楼市的预期，进而导致市场观望情绪渐浓，需求下降，成交惨淡。

“屋漏偏逢连夜雨”，精装房、全装修时代的来临，对于家装行业而言，无疑更是“雪上加霜”。

全装修、精装修房的普及直接导致上游市场吞掉了原本属于传统家装公司的新房装修业务，优胜劣汰，有专家大胆预计“未来5年内50%以上中小型传统家装企业将消失”。

百余家互联网家装公司接连倒闭，全国建筑陶瓷产量同比下降17.7%，传统家具企业资金链紧张，建材市场陆续关门……“山雨欲来风满楼”的“寒意”扑面而来，接下来，如何活下去、存粮过冬成为各个企业生存的关键和奋斗的基本目标。

二手房装修成为新的行业增长点新型模式为家居行业注入生机与活力“时势造英雄，英雄造时势”，行业洗牌之际，也是企业苦炼内功，提高自身业务水平和服务质量，占领市场份额最好的时机。

比如，被称为大家居版“滴滴”的全品家艾佳生活，3年做到100亿，成为互联网家居行业当之无愧的佼佼者，得益于其优化的商业模式和更加精准的运营逻辑：其一，服务感动生活，艾佳生活基于家装行业痛点，以用户的利益作为出发点，用共享经济打造无人受损的生态圈，为家装上下游各产业链条（包括地产商、施工团队、家具商、设计师等）提供平台，为消费者提供“毛坯房+精装+家具+设计+电器+艺术品家饰”整个装修流程，最终把用户从痛苦的家装中解放出来。

比如，恒大与腾讯联合打造的恒腾网络，主营互联网社区服务、互联网家居以及互联网材料物流业务，依靠恒大遍布全国约180个城市及400多个地产项目的物业为基础，再加上腾讯庞大的用户数据库，未来净利预设会增长20倍。

“整装、定制、豪宅、精装”多管齐下东易日盛前三季度营收同比增长99.54%近日，家居企业接连发布第三季度财报，不少企业出现了明显的业绩下滑，东易日盛却交出了一份漂亮的成绩单：第三季度，东易日盛营业收入约11.3亿元，比上年同期增长26.98%，归属于上市公司股东的净利润约7349.94万元，比上年同期增长46.96%;前三季度，营业收入约29.4亿元，比上年同期增长23.53%，归属于上市公司股东的净利润约8447.11万元，比上年同期增长99.54%。

另外，10月25日披露投资者关系活动记录表显示，东易日盛计划2018年全年开立速美直营店面54家，目前已开至48家，服务商目前为25家。

为满足不同的需求，东易日盛旗下下设a6（装饰）业务、速美业务、睿筑业务以及精装四家配套业务，针对不同的客户开展专项服务，并通过设计、供应链、交付和品牌营销等多方面的优势继续扩大市场占有率。

据了解，东易日盛木作工厂可以生产橱柜、酒柜、衣柜、书柜、卫浴柜、门厅柜、榻榻米、内门、配套家具等所有品类，涵盖门厅、客厅、餐厅、厨房、卧室、书房、卫生间、阳台等几乎所有的功能空间，同时可以实现所有功能区产品同风格、同工艺、同材质，保证整体家装风格的统一、和谐！

速美是全包，要在规定范围内进行选择，个性化稍弱，但性价比更高，吸引了很多80、90后客群。

a6客户平均面积150平方米，速美在90平方米左右，现在随着房价推高，一、二线城市大户型减少，但三、四线城市多是130、140平米。

最后，家装服务能力，睿筑除了施工还会配家具，设计师还分为生活方式规划设计师、风格设计师、木作设计师、深化设计师、水电设计师，产品设计师等，由一个团队来完成整体的设计工作，设计师不负责销售，销售由商务经理负责，这与传统家装只由一个设计师包揽有很大的区别。

东易日盛作为家装行业的龙头企业，拥有21年积淀的综合实力，无论是自有木作工厂、自有全球集采体系、现代信息化供应链等合成的完善产业链，还是dim+、装配式等核心技术的掌握与应用，综合实力都代表着中国家装的产品品质和产业能力。

2018年7月19日，已经拥有15年精装行业经验的东易日盛与艾佳生活签订合作协议，标志着东易日盛在精装市场再次发力。

“目前投入到精装后市场的企业还不多,客户买了精装房后还具备大量的局部改造、全屋定制、家具、配饰需求,因此精装后业务具有非常大的市场发展空间。

在投资方面，东易日盛采取以战略并购为主，财务投资为辅的投资策略，投资方向围绕“全装修、全案模式，环保材料、工艺、产品，高科技高品质，新模式、新业态”展开，推动公司的业务范围进一步向产业链上下游延伸，构建完整家庭消费生态圈。

正如东易日盛的企业文化“先做人，再做事，后挣钱”，“未来，东易日盛也将继续秉承一心一意为客户服务的决心，真正做到为客户解决问题，力争成为消费者首选的装饰企业”。